剖解京东11.11直播超级夜：直播带货的大火要往哪里烧？

从易用性来看，自从直播带货火了之后，出现太多MCN公司，据天眼查APP检索显示，在最近一年收录的MCN公司信息数量高达195家，里面夹杂不少单纯希望赚取平台分成红利的投机者。这也导致不少“尝鲜”的品牌最终却遭遇“踩雷”。而京东现在其实是在为各行各业降低参与直播带货的门槛，给品牌商搭建好平台，不需要自己再做更多的工作，降低试错成本。

从可扩展性来看：传统直播带货，很难有太多操作空间，可能更多地依赖用户的注意力经济。而京东现在的直播与电商之间是基于稳健架构搭建的，能灵活支撑不同细分市场的销售需求。透过“一块屏幕”形成一种另类的双边网络，在主播、内容以及其它表现形式层面仍有较大的进化空间。

在互联网江湖(VIPIT1)团队看来，过去直播带货有些依赖头部主播流量，本质上玩的是面向私域的UGC内容创作。而现在其实是品牌商面对庞大的平台公域流量，输出的其实是一种“PGC+UGC”相结合的内容。二者之间的差距就是非专业与专业，个体输出与集团智慧之间的差距。两相比较，各自的成长空间显而易见。

从这个维度来看，京东直播的生态形式，有些类似于近两年备受科技公司推崇的中台理念。即整合公共和通用的能力，为分散的个体提供基础设施，形成高效的分布式作战模式。

京东搭建的直播“中台”，具备一个庞大的公域流量池，并承载着主播、内容、智能营销、金融服务、物流等各项京东的能力，不同商家都可以在台上“唱戏”。始于带货，长于零售，这或许才是“电商+直播”发展的底层演化规律。

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（编辑：大连站长网）

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