FinOps云成本优化不可忽视
发布时间：2022-06-09 12:19:26 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：根据调研机构 Gartner 公司的调查，到 2022 年底，全球各地的企业在云计算基础设施方面的支出约为 3 330 亿美元。麦肯锡公司在调查报告中指出，每家企业的云计算预算平均超过了 23 %，并且浪费了30 %的支出。这些数字令人震惊，同时也引发企业更关注大量云
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根据调研机构 Gartner 公司的调查，到 2022 年底，全球各地的企业在云计算基础设施方面的支出约为 3 330 亿美元。麦肯锡公司在调查报告中指出，每家企业的云计算预算平均超过了 23 %，并且浪费了30 %的支出。这些数字令人震惊，同时也引发企业更关注大量云成本支出的回报。云计算最终是增加了企业的成本还是物有所值?在业务同质化竞争的形势下，云基础设施的成本及投资、运营，也成为影响企业云业务市场竞争力的关键。 云成本并不一定意味着只有 IT 成本，还包括某些运营和管理成本。那么，企业如何进行上云成本优化?在这里我们就需要引入一个FinOps(云成本优化)的概念了。 首先我们看一下云成本优化中的挑战 尽管承认云成本优化带来的好处，但许多企业在优化云成本中面临的关键挑战和障碍至关重要。 (1) 无法预测使用多少资源。企业在没有容量限制的情况下，业务都会按照最大量来申请资源，往往会导致资源蔓延和额外费用。未使用的资源意味着支出更多的成本，因此，资源调配在这里可能是一个棘手的因素。为了最大限度地发挥云计算的价值，必须具有“按需付费”的思维方式。 (2) 缺乏治理模型。在通常情况下，云计算服务的可扩展性、灵活性和弹性配置会导致资源占用和成本超支。缺乏对云计算资源的治理，将会增加资源管理的额外成本。 其二，把握云成本优化的关键 从成本采集、资源部署使用追踪、账单生成可视化等方面，随时了解成本是否增加或减少，帮助企业更好地了解用云成本情况，这对于云成本优化非常关键。 其三要持续云成本优化过程 (1) 云计算技术是不断发展的，因此，企业不断寻找新的优化策略和机会，才能确保云成本的持续优化。企业优化云成本的频率取决于其采用云计算的速度、技术发展速度以及与其财务周期的一致性。一般来说，考虑到可用和使用的动态性，云优化必须是一个持续的过程，并且是企业运营模式的一部分。 (2) 建立跨职能的云计算财务运营团队 在以前的传统 IT 模型中，只有少数人负责制定有关基础设施资源采购的财务决策。使用新的定价模型，任何人都可以做出云支出和成本管理决策。虽然这种权力下放也带来了更多的复杂性，可能会带来不可避免的预算偏差，所以建立跨职能的云计算财务运营团队变得势在必行。云计算财务运营团队是预算、成本预算审核和基础设施、应用程序和业务数据的组合，也是一种数据驱动的协作式云计算支出管理方式，可让财务、IT 和业务快速管理。麦肯锡公司指出，大多数大型企业通过将技术、财务和采购人才聚集到一个跨职能的云计算财务运营(FinOps)团队来管理云采购和消费而受益。结合云计算可持续性优势的财务运营模型，有助于节省资金和管理云成本。云成本优化要求在企业层面和行为层面进行模式转变，其可以确保最佳地利用云计算投资。这不仅是运营问题或只是降低成本，而且是一个价值驱动的战略举措，当然实现这一点并不容易，需要治理、架构、运营、产品管理、财务和应用程序开发之间的紧密协作才能取得成功。 （编辑：大连站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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